話說我們這一周正在進行一個全傳播大比稿，也正好有實際案子可以讓臉抽體驗一次網路廣告圈的工作流程。禮拜一早上樓上村的愛麗酥先帶臉抽繞場，並且告訴我因為三樓位置已經滿了，所以臉抽這禮拜會先坐她旁邊。
但是坐樓上要怎麼更快融入這工作環境和氣氛呢?而且他威寶的手機在六樓沒收訊、EMAIL還沒設定好，分機也沒設好，旁邊坐的還是行政，根本就不會管他，新人第一天就這麼與世隔絕，這種工作環境要去哪裡找。
很快地，六樓總經理室照慣例在當天早上發信給全141+硬失敗，請大家歡迎新人...
「Welcome XXX, Planning Manager」
囧經理你太有膽識了，當初說要找junior的，弄來一個這麼senior講沒兩句話臉部就會抽蓄的人來，而且只給一個禮拜，要一個只掛digital planner的臨時工，把一位正職的planning manager教到會。
但一日傻瓜村，終生傻瓜村，我發揮了傻瓜村村民善良的天性，也不在乎他掛甚麼title(因為這把年紀還掛manager也怪可憐的)，還是很誠心地希望他可以盡快上軌道，不辭辛勞地把我私人的msn登出，登入很少用的msn帳號，恭請臉抽經理下來開會討論這禮拜五的比稿。
我簡單先和臉抽經理交代了客戶比稿的來龍去脈與brief單，最後我問他，就看我們這案子怎麼分工，臉抽經理馬上出招。
「當然是你先寫一次，我看看要怎麼寫~」
小路的小鹿被嚇到，差點要一頭撞死。我就笑著回說，「我想應該是你來主筆，我來給你建議，實際參與，才比較知道一個提案的準備過程和思考邏輯吧」
但顯然地我講的話他壓根不當一回事。
等到我們開始動腦會議，可能他不知道甚麼是動腦會議或者是沒意識到自己參加到動腦會議，沒甚麼提出意見，幾次提出意見都引起側目。
「我覺得他沒有做甚麼品牌溝通啊，這些廣告都是在講產品」
「因為他的Hero Product就是X堡啊，要做品牌活動當然拿Hero Product」我同事跟我說，我在說這句話的時候很有殺氣。
「以我在客戶端的經驗，你告訴我要這樣做，我一定問你這個東西的必要性，會想知道還有沒有更多的。」
X，有做過客戶端了不起嗎，搬出來教訓人是怎樣，第一天第一次開會有官威還有客戶架子，這點連囧經理都輸你了。
最後終於討論出幾個方向，開始切提案分工，前面提案內容有網路使用者意見+網路策略推演+網站策略和網站首內頁wireframe，其實很多，我問臉抽經理，「有沒有你想要寫的，先喊先贏喔」
「不要給我我不會寫的。」他反應很敏捷地回答我
「我不知道你會甚麼。」我很不客氣地回他，我就差連「囧經理請你來是幹嘛的」這句話都要講出來了 !!我只好先把wireframe的工作切給他，讓他先慢慢上手，順便跟他說，在這邊你以後所有東西都要會寫
今天下午我寄給他的信還是被退，分機依舊不通，手機依舊沒收訊，我只好又不辭辛勞地登入不常用的帳號，問他wireframe的進度，順口問他昨天開會的感覺。
「沒參加過沒有agenda，也沒有結論的會議，以前在電信公司，大家開會前都要準備好自己的東西，所以會議很簡短，第一次開這麼長的會議很刺激。」
我悠悠地回一句，「這是一場動腦會議」。
開這麼長的會議很刺激?講話可以不用這麼迂迴，這麼迂迴只能顯現出你的文字能力
很‧拙．劣
