六百多人的大公司，為了要讓一切人事物都在軌道上，所以每一季季初要Kick Off，每個人都要想想這三個月要幹嘛，要進攻什麼產業，怎麼進攻，需要什麼必要資源；每一季季末都在Review，想想自己這三個月幹了什麼好事，哪些沒做到，有哪些學習，有哪些改善突破點。然後新人一個月要評估一次，滿三個月再評估，到了每年一月也要年度評估，遇到今年使用新的線上評估系統，所以往後每個人一季要跟主管做一次評估。每一年年初都要寫年約，年約客戶已經不是用廣告版位、精準廣告、特開廣告以及制式的特殊配合就可以滿足，他要的是超級特別的配合，要量身訂做的廣告專案，要超級置入的內容，終極夢想是把所有活動的UU帶進實體通路促進銷售。
我第一次這麼討厭一月，今年的一月，到目前為止，我寫了三個大型年度專案、當了公司內部創新活動的Project Lead(竟然還有第三名?!)、要做三個月評估、年度評估、2008 Annual Sales Kick off、2008 Annual Planner Team Kick Off、2008 MKT Kick Off。
雖然禮拜天公司補助招待去澳門住高級的五星級酒店玩三天，雖然每季Kick Off 可以去不錯的飯店住宿吃飯開會，大家羨慕我們總是有好吃好玩的，但大家帶著NB去，走到哪，都是繼續收信繼續處理做不完的工作，沒有心情可以享受。
員工價值第一個，就是要隨時找樂子，嗯，這真的是需要自己學習在工作中找到樂趣，在開會中找到價值。
