這禮拜Account拿著之前已經跟客戶簡報過的檔案對內部Brief，提案前工程師壓根不知道這活動要怎麼玩。打開檔案的第一頁是....創意策略。
我以為Account開錯檔案了，叫Account打開跟客戶提案的正式版本。
「這個就是啦，業務總監是用這個檔案跟客戶過的」Account無奈地聳肩
「前面的策略呢?不用跟客戶交代為什麼要這樣做和我們打算怎麼做的來龍去脈嗎?」我問著
「這提案每一頁都是我寫的，反正業務總監總是說，客戶買的是標題」和我相熟的文案說
標題個鬼哩，我從來沒聽過創意策略那句話叫標題，沒待過廣告公司的在這邊跟人家瞎攪和甚麼。
按耐著性子把提案看完，最後的內容停在首頁靜態視覺，跟客戶過風格。
「現在我要跟各位估工時」Account接著說。
「你跟客戶提案不用抓shedule和報價喔」Account無言以對，又無奈地聳肩
這樣的提案，客戶沒囉嗦，要嘛客戶在台中，沒有被像樣的網路代理商服務過，不然就是業務總監舌燦蓮花，甚麼都推說「確認提案方向沒問題的話，我會請我們負責執行的Account做後續的Follow」
內部Brief也不參加；動腦會議也缺席；跟客戶提案的內容，內部都沒有先看過；提案不寫策略不估時程不提報價；跟客戶開完會還會在外面打混閒晃喝咖啡；實際執行過程中，不跟內部確認，直接答應客戶交付時間和加新增內容；專案上線當夜全部的人都在線上QC確認細節，他在家裡呼呼大睡；最後出包的檢討會議，假借上樓拿快遞回位置上講電話，躲過整個批鬥大會。
要不是只是打工的身分，也好險我是打工的身分，不需要這麼認真，也沒必要干涉內政，反正正職的大頭們都沒這麼認真......
